Mit einem Fractional Growth Lead sind deine Wachstumsambitionen in guten Händen

Hol dir einen erfahrenen Growth Lead an Bord und sorge dafür, dass dein Wachstum perfekt orchestriert wird

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Du wünschst dir eine bessere Koordination zwischen Sales, IT und Marketing

Du willst, dass systematisch an den wichtigsten KPIs gearbeitet wird

Du brauchst jemanden, der kurzfristig verfügbar ist

Viel Aktivität, aber kaum Resultate?

In vielen B2B Organisationen arbeiten Marketing, Vertrieb und IT in Silos. Es fehlt an Kommunikation und der Arbeit an gemeinsamen Zielen.

Marketing fühlt sich als Handlanger von Sales, Sales fehlt es an qualifizierten Leads und IT unterstützt das Business zu wenig. Das Wachstum der Firma stagniert und es werden politische Grabenkämpfe geführt.

Das muss nicht sein.

Ein Growth Lead orchestriert zwischen Marketing, Sales und IT und sorgt für Accountability. Wir helfen dabei, die Priorititäten richtig zu setzen und sorgen dafür, dass diese auch umgesetzt werden.

Das Resultat: Weniger Aktivismus, zufriedenere Mitarbeiter und gemeinsam erreichte Ziele.

Und dadurch mehr gesundes Wachstum für dein Unternehmen.

Wie wir zusammenarbeiten

Analyse und Kickoff

Monat 1

Stakeholder-Gespräche zu Go-to-Market, Vertriebs- und Marketingstrategie, Zielsetzungen und Wachstumspläne

Marketing- und Vertriebspipeline analysieren, IT Blocker finden

Probleme bezüglich Sichtbarkeit, Brand und Conversions identifizieren

Weitere Opportunities finden und priorisieren

Leadqualifizierung und ICPs verstehen

Verfügbare Ressourcen reviewen (Tools, Skills, Budget)

Wachstumspotenzial aufzeigen, Handlungsempfehlungen priorisieren und Umsetzungsplan vorschlagen

Ziel: Stärken und Schwächen identifizieren, Strategie entwickeln

Orchestrierung

Ab Monat 2

Growth Modell ausarbeiten

OKRs (Objectives and Key Results) ausarbeiten und Teams alignen

Ressourcen-Allokation zur Zielerreichung unterstützen

Massnahmen priorisieren und Umsetzung planen

KPI Tracking und Reporting sicherstellen

Fortlaufend die Umsetzung der Massnahmen kontrollieren

Erwartungen und Bedürfnisse der Stakeholder managen

Ziel: Umsetzung der Wachstumsstrategie sicherstellen

GrowthBay als Partner zu haben gibt uns eine Expertenperspektive, die selten ist. Sehr analytisch im Aufbau und der Erfolgsmessung einer Wachstumsstrategie

– Michael Tomsett

VP Digital Business